对于资金本身就不是很富余的中小型木门企业而言亚博网站注册，当务之急该考虑的是“生存”而不是“战争”亚博网站注册。行业在过冬亚博网站注册，各大型木门企业以及行业专家学者都在绞尽脑汁想如何才能从�亚博网站注册；姓业阶�“危”为“机”的契机亚博网站注册，以及如何抢夺先机亚博网站注册。
利润是企业一直追求的终极目标亚博网站注册亚博网站注册，唯有盈利才能支持企业的继续发展。木门企业也只有实现了盈利才能谈到所谓社会责任，才能谈到员工发展的更广阔平台亚博网站注册亚博网站注册。那么盈利从哪里来呢?生产能力带来的价值固然是一方面亚博网站注册，但树立成本意识亚博网站注册亚博网站注册亚博网站注册，积极节约成本其实也是盈利的必要因素亚博网站注册亚博网站注册亚博网站注册。
没什么成本可以小得忽略不计亚博网站注册亚博网站注册。这是十分好理解的，成本意识该成为公司发展的一种理念亚博网站注册，木门企业应设法让你的员工知道，你不但关心大钱亚博网站注册亚博网站注册亚博网站注册，也关心小钱亚博网站注册，没有什么成本是在你考虑之外的，认真审核每一项成本，你传达的信息就会被认真对待亚博网站注册。此外亚博网站注册，削减所谓的微小成本，木门企业可能会赚取令人吃惊的收益，因为这些成本从来就没被人认真地对待过。坚持，每一项成本都有其价值!
所以亚博网站注册亚博网站注册，木门企业一定要为员工建立利润管理观念和费用核算意识亚博网站注册亚博网站注册。对于员工来说亚博网站注册亚博网站注册，不管公司是否考核你的利润亚博网站注册，员工都要学会“为公司理财”的眼光去看自己的业绩，去计算你给公司带来的销售毛利减去你的办公费用亚博网站注册亚博网站注册、人员费用亚博网站注册亚博网站注册亚博网站注册、销售费用、广告费用、行政费用后亚博网站注册亚博网站注册，还能获得的利润有多少亚博网站注册亚博网站注册。
许多人喜欢把成本当作一种炫耀亚博网站注册，他们认为成本越高亚博网站注册，意味着他所管理的企业越大;他所管理的官僚体系越大亚博网站注册，就越应该受到朋友与邻居的尊敬亚博网站注册亚博网站注册。而实际恰恰相反，企业的生命力不在于规模亚博网站注册亚博网站注册，也不在于体系亚博网站注册，归根结底在于“盈利能力”或“投入产出”亚博网站注册亚博网站注册，这才应该是成功与否的真实标准亚博网站注册亚博网站注册亚博网站注册。将这一政策扩大为日常工作管理，木门企业就应该将每一项成本视之为待人捕获之物，将其看成去之而后快的东西亚博网站注册。无论任何企业亚博网站注册亚博网站注册亚博网站注册亚博网站注册，应尽较大可能亚博网站注册，无情地将与成本上升有关的东西剔除于企业之外亚博网站注册亚博网站注册亚博网站注册。
没有什么成本是绝对不能削减的亚博网站注册亚博网站注册亚博网站注册。任何一家企业亚博网站注册，如果有未加利用的办公室空间、或闲置的电脑亚博网站注册、或含糊其词的文件亚博网站注册亚博网站注册、或没什么意义的杂志亚博网站注册、或看到有人在咨询台看报刊亚博网站注册，部门领导就应当本能地看到了增加利润的机会亚博网站注册，对于成本管理亚博网站注册亚博网站注册，系统或资本支出的每一个细节也都是如此亚博网站注册亚博网站注册亚博网站注册亚博网站注册亚博网站注册�亚博网站注册？赡芑嵊行矶喑杀净岬挚蛊笠刀运脑际�，并拼命证实其存在的合理性；但是木门企业还是要坚定不移地，持之以恒地努力去削减所遇到的每一项成本亚博网站注册。
中小型木门企业要养成节约成本的意识
发布日期:2020-12-22 15:01:02 阅读数:
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